虽已立冬，但阳光暖暖的，让人没有一丝寒意，正是项目建设的黄金季节，许商综合片区棚改项目的工地上，桩机轰鸣，车辆繁忙，到处是工人忙碌的身影。自9月底开工建设以来，在参建各方共同努力下，项目飞速推进，桩基施工已基本完成。

        为全面提升项目建设团队的项目组织与实施能力，11月10日，我司与商河国投集团共同组织了项目建设管理专题培训。此次培训采用了小组讨论与专题讲授相结合的方式进行，国投领导与各项目参建方的主要管理人员共约40人参与了培训。

    本次培训以项目全过程咨询服务和运营管理的理论与实战为主题，从基本理念、战略价值、知识体系、案例分析和沙盘推演等多个维度进行了全面系统的讲解，达到了凝聚思想、丰富知识、提升技能的效果。培训现场气氛热烈，各参与培训的成员积极参加团队组织，踊跃进行小组讨论、实践演练，充分展示了各自风采，展示出了建设团队积极进取的工作态度。

   通过本次培训，学员不仅建立了对项目全生命周期的系统认知，更是对运营管理知识有了全面的了解，为公司管理标准化在许商片区项目上的推广奠定了良好的基础。参加培训的学员在培训完成后均表示收获巨大。

        培训总结时，许商综合片区总负责人张丙儒主任指出，许商综合片区作为山东省棚改重点示范任务，项目体量大、建设强度高、质量标准高，标准化的管理是项目建设高效的基础，强有力的运营是项目建设成功的保障。虽然目前项目桩基施工基本完成，项目建设取得了极大进展，但依然面临巨大压力，参建各方各要高度重视，做到学以致用，将全局思维与运营统筹的理念充分运用到项目建设中，确保建设任务顺利完成。